Réinventez l’évaluation des performances de vos collaborateurs avec le feedback continu.

Introduction

Aura Perform

Les évaluations de performance annuelles traditionnelles telles qu’on les connaît sont autant redoutées par les employés que leurs managers. En abandonnant cette rencontre rituelle incongrue et souvent inefficace au profit de feedbacks réguliers et continus, les relations manager/collaborateur seront plus influentes sur le résultat et les performances de votre équipe. Aura Perform offre aux organisations de nombreux avantages, notamment :

Améliorations de l'engagement des employés.
Évaluation simple des compétences à des intervalles spécifiques dans le cycle d'évaluation.
Rapports générés automatiquement donnant une vue d’ensemble des compétences acquises / des points à améliorer.
Plans de développement axés sur les employés.

Aura Perform et les check-ins MSC

Connaissez-vous les MSC ? Must do, Should Do, Could do ou comment mesurer les objectifs de vos employés selon trois critères: Must Do pour les tâches qui doivent impérativement être réalisées, Should do pour celles qu’il serait bien d’entreprendre et Could do pour les activités bonus ! Notre approche MSC permet ainsi de définir et d’enregistrer des objectifs mensuels afin d’aider vos employés à gérer et à terminer les missions critiques. Une discussion de 10 à 15 minutes a lieu au début et à la fin de chaque mois entre un employé et son supérieur hiérarchique et les objectifs sont fixés au début du mois puis revus en fin de mois.

Must do’s sont des actions qu'un employé doit effectuer au cours des 4 prochaines semaines pour remplir les objectifs qu'il lui ont été fixés.
Should Do’s: En plus des missions critiques, les Should Do's sont d'autres actions que l'employé peut effectuer en vue de mieux se préparer pour le mois prochain ou les mois à venir.
Could Do’s: Could Do’s sont des suggestions d'actions à entreprendre pour aider au développement de l'employé.

Une Plateforme Intuitive

Passez en toute transparence d'une étape du cycle d’évaluation à la suivante, sans avoir besoin de feuilles de calcul Excel.

Méthodologie éprouvée

Notre approche est basée sur le cadre OCD qui se concentre sur la mise en œuvre des composants clés suivants - Objectifs, Compétences et Développements.

Feedback continu

L'outil initie et enregistre les feedbacks et discussions sur la performance, la compétence et le développement de chacun de vos employés.

Fonctionnalités Clés

Performance

Découvrez comment vos employés performent grâce à des check-ins réguliers basés sur le modèle OCD.

Intégration

La plateforme Aura Talent s'intègre de manière transparente à vos systèmes de gestion de l’apprentissage et de la formation et de vos autres outils RH.

Expérience utilisateur

Aura Perform passe de manière transparente d'une étape du cycle d’évaluation à une autre, sans avoir besoin de feuilles de calcul Excel ou de documents au format papier, ni de formation intensive pour utiliser la plateforme.

Foire aux questions

En tant que partenaires officiels de Moodle et Totara Learn, nous avons facilité l’intégration de ces plateformes avec Aura Talent et Aura Perform, cependant, il n’est pas nécessaire d’avoir un LMS pour bénéficier de notre offre Aura.

Le cadre OCD se concentre sur la mise en œuvre des éléments clés suivants – Objectifs, Compétences et Développement. Il crée une approche agile de la gestion de la performance de vos employés, leur permettant de prendre les rênes de leur développement personnel et de leur carrière.

Un processus de vérifications régulières appelé Must-Dos, Should Dos et Could Dos fournit à l’organisation des résultats de performance en temps réel en automatisant le processus d’évaluation.
Les actions à effectuer (Must-Dos) sont des actions qu’un employé doit effectuer au cours des 4 prochaines semaines pour qu’il réponde aux exigences de ses principaux livrables. Ils ont tendance à être tangibles et à court terme.
Les Should Dos sont d’autres actions que l’employé pourrait entreprendre pour se préparer pour le mois prochain ou les mois à venir.
Les Could Dos sont les actions que l’employé peut entreprendre pour aller au-delà des objectifs fixés.

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